Apa sing kudu dilakoni kanggo ngolah tangga karir

Kenapa organisasi gedhe mulai ilang karyawan? Meh kabeh pegawe, sajrone karyawan, nampa evaluasi tartamtu saka pimpinan mangsa. Awalipun, boss mangsa wis ngerti kepriye karyawan iki lan apa sing bisa ditindakake.

Dina iki sampeyan bisa krungu pitutur, apa sing kudu dilakoni kanggo ngembangake tangga karir? Minangka aturan, kabeh mengkono kanthi cara sing pegawe ora bisa ngatur nyisihake label sing digantung ing wong ing menit pisanan Employment. Sikap iki bisa nandhang sangsara serius marang harga diri seseorang, sing bakal mbatesi kapasitas karya. Dheweke bakal seneng kaya wayang kulit utawa pawn, sing ora nduweni kemampuan kanggo nggayuh apa wae. Nanging, yen sampeyan ngelingi aturan catur, saben pion bisa dadi ratu, lan boneka bisa dadi wong. Nalika karyawan bener-bener nedahake yen dheweke pantes minangka pujian sing paling dhuwur, mung dheweke bakal ditemokake minangka "kang". Nanging, carane sampeyan mbusak label iki saka dhewe lan mbuktekaken menyang saben wong sing sampeyan worth?

Akeh pemimpin modern sing kerep percaya yen karir saka individu kasebut minangka masalah pribadine. Yen wong ora entuk apa-apa, banjur bisa diganti. Ing wektu sing padha, pemimpin langka mikirake latihan karyawan dhewe. Para bos wedi yen wong sing entuk skills bakal ninggalake organisasi kanggo entuk dhuwit luwih akeh, mula, dheweke kudu ngunggahake gaji kanggo njaga karyawan ing panggonan sing padha. Nanging, ayo ngarep-arep yen ora kabeh kaya sing katon kaya mengkono. Sembarang wong bisa ngrambah kaya ing dhuwur kanggo kualifikasi ing tangga karir, sing mung ana sing ora bakal kepiye carane ngirim ing pos sing luwih dhuwur. Sawise kabeh, kanggo boss, masalah prioritas punika kamakmuran perusahaan sampeyan dhewe, lan ora penindasan.

Ana pirang-pirang cara kanggo ngaruhe buruh ing perusahaan, malah ora ngomong babagan upah. Peran utama dimainake dening kompetisi, sing digawe sacara artifisial ing tembok kantor. Rapat lan diskusi sing penting antarane karyawan lan panggunggaling masalah penting iku penting. Iku sajrone wawancara kasebut yen karyawan bisa ngganti sikap saka awake dhewe ing bagean manajemen. Komponen penting kanggo kamajuan yaiku sertifikasi karyawan lan menehi hadiah kanggo gawe apik. Minangka aturan, insentif individu ora mbagi kolektif, nanging mung menehi insentif kanggo buruh liyane kanggo ngetutake conto pesaingé.

Penting banget kanggo mbantu karyawan ing karir minangka pendidikan. Sing bos sing nggawe cara praktis ngajar sing bakal mbantu karyawan ngrasakake karya lan nduduhake kabisane, sing katon ana ing sajrone wong. Akibaté, karyawan ora mung bisa ngetung macem-macem skills anyar, nanging bisa uga bisa nggarap kesejahteraan perusahaan lan ningkatake tangga karir. Yen boss ora nyimpen pegawe sing ora jujur ​​lan ndhelikake saka informasi babagan upah nyata sajroning profesi, popularitas karya iki ing perusahaan liyane, banjur karyawan ora bisa ngganti kepemimpinan. Lan bos apik ngerti iki, mulane sampeyan kudu menehi 100% wektu sampeyan ing tes kasebut kanggo mbuktekake yen sampeyan layak ngunggahake tangga karir.

Ora mung wong sing bisa entuk dhuwit. Sikape karyawan ing kantor lan kontak karo tim lan atasan luwih penting tinimbang dhuwit. Sawise kabeh, yen, saben dina sampeyan teka ing papan sing ora diwenehi, nanging entuk luwih cilik, sampeyan ora bakal ana ing kono sawetara sasi. Ana uga kasus nalika mbayar dhuwit, wong bisa nindakake dhuwit, sing pungkasane bakal mandhiri kemunduran dhéwé. Uga kudu dipangandikakake manawa akeh wong sing weruh ing karya ora mung minangka penghasilan, nanging uga kesempatan kanggo mbuktekake piyambak. Nalika bos ngidini karyawan bisa ngembangake kanthi kreatif, karyawan kasebut cepet munggah ing gunung.

Ana sawetara klompok buruh sing bisa entuk gol, yaiku promosi liwat tangga karir, kanthi cara sing beda. Klompok pisanan iku buruh sing ndeleng pentinge buruh lan pengin kerja keras. Carane penting ana ing Uni Soviet, supaya karya penting kanggo wong-wong mau. Kanggo wong kaya mengkono, resep kanggo nampa gol iku prasaja: gawe awak dhewe lan nambah kemampuan profesional sampeyan. Wong kaya mengkono, kerep nganggep kerumitan akeh profesi. Kanggo bakul ora mung kudu ngerti lokasi barang ing rak, nanging uga bisa komunikasi karo klien lan narik kawigaten para pelanggan. Wong tatanan iki bakal migunani banget kanggo njupuk sawetara kursus utawa latihan kanggo nemokake apa sing perlu dilakoni kanggo ngolah tangga karir. Para bos ora seneng workaholics, nanging wong sing mbuktekake sapa wae sing nyambut gawe kanthi kualitas sing paling dhuwur. Nalika ketrampilan karyawan kasebut bakal munggah ing dhuwur, mula kudu sinau peran sing penting.

Kelompok paguyuban kaloro yaiku wong sing energik lan aktif. Padha ndeleng ing karya, pisanan kabeh pembangunan kreatif. Buruh kasebut ora bisa dipeksa supaya bisa ngerjakake sing ora disenengi. Iku amarga kualitas kasebut, buruh sing asring banget ana ing ngisor iki. Kanggo wong kaya mengkono, resep kanggo nggayuh tujuan kasebut bakal dadi latihan bisnis singkat. Perhatian khusus kudu dibayar kanggo kursus sing ngajar kanggo komunikasi lan ngobrol kanthi bener, kajaba tembung "parasit", sing bakal nyedhaki pemuda modern.

Klompok katelu kalebu profesional sing wis yakin banget kanggo nglakoni latihan tambahan. Padha weruh gol lan ora ing karya lan ora diakoni. Tujuane kanggo nemokake bisnis dhewe ing urip, sing bisa bangga, sumur, lan entuk dhuwit apik uga ora apik. Minangka aturan, wong kaya duwe kemampuan profesional, nanging ora ngerti carane ngatur kabeh, lan skill iki penting banget kanggo luwih maju. Kursus-kursus sing bisa ningkatake ketrampilan kepemimpinan - iki sing dibutuhake kanggo wong liya.

Nganggo langkah-langkah prasaja iki, sampeyan mesthi bakal sukses ing karya lan bisnis.