Simulator lan inisiator
Dipercaya, lan riset psikologis nandheske manawa mayoritas wong (95%) minangka peniru utawa budak lan mung kira-kira 5% minangka pamimpin. Yen kita elinga yen ana akeh kita, nanging boss iku siji - rasio kaya ora bakal nambah ragu. Distribusi peran kanggo anjog lan abdi - ora ala utawa apik, nanging mung rong jinis pamikiran lan prilaku, amarga ana ing manungsa ciri-ciri utama lan kuwalitas pimpinan. Propensitas kanggo jinis kapisan utawa kapindho wis ditemtokake wiwit cilik. Kanggo ngasilake berarti aktif, pimpinan. Inti saka timbal nyebabake tingkat konservatisme sing kurang, pangaruh resiko sing luwih gedhe, adaptasi luwih cepet, lan tingkat tanggung jawab sing dhuwur. Kanggo dadi abdi berarti nduweni posisi pasif, dipercaya lan setuju, kanggo menehi hak kaputusan utawa pilihan liyane. Wong sing dikepengsi kurang adaptif lan kurang mandiri tinimbang sing utama, luwih gumantung marang wong sing cedhak utawa atasan.
Kenapa akeh wong seneng niru, niru, ngikuti seseorang? Paling kita mikir prilaku kita bener yen kita weruh wong liya nindakake ing cara sing padha. Kita kanthi otomatis ngira yen akeh wong sing padha, banjur kudu ngerti apa sing ora. Ing pangertèn, prilaku iki digandhengake karo naluri saka pengawetan diri. Mangkono, kecenderungan kita tiru kasebut uga katon ing tingkat fisiologis lan emosional. Elinga yen nyebabake panganiaya yaiku ngelmu yawning utawa wong sing ngguyu. Lan carane hard iku kanggo nolak ora kanggo nglangi utawa ngguyu sawise dheweke.
"Jeblugan" kaya kuwat sing kadhangkala nyebabake konsekuensi gedhe banget. Contone, ing pungkasan abad kaping-19, wanita nom-noman ngumbara siji-sijine ing papan induk Perancis. Lan padha njupuk skor karo urip, kanggo sawetara alasan, istimewa ing pancing ing jedhing. Epidemi bunuh diri terus nganti wong nate ngukur cedhak tembok: kanggo sawetara alasan cara liyane babagan bocah-bocah wadon kasebut katon kurang apik, lan bisa ngarep-arep yen dheweke urip ing umur sing tuwa banget.
Kecenderungan manungsa kanggo niru digunakake dening spekulator psikologis saka tingkat sing beda-beda. Dadi, para pengemis profesional "garam" tutup lan tangane karo sawetara dhuwit recehan, mesthine wis diuncalake dening wong liya, nyuwun supaya kita ngetutake conto. Asring, teknik iki digunakake ing iklan, nelpon kanggo tuku produk modern utawa sing wis disetujoni dening para panuku liyane. Ing acara televisi, dheweke ngrekam tawa, "saran" ing ngendi kita kudu ngguyu. Politikus kanthi alesan sing padha, senadyan umur teknologi anyar, isih seneng karo rally: akeh wong luwih gampang niru gagasan tinimbang individu.
Puter 180 derajat
Nanging kudu ngganti? Ing pungkasan, ora saben wong bisa dadi pamimpin? Kita kudu ngganti. Urip modern ndadekake tantangan anyar kanggo wong, nyuwun supaya aran lan tumindak beda. Pisanan, donya nderek path demokrasi, pengembangan manungsa minangka pribadi. Alesan sing kapindho yaiku revolusi ilmiah lan teknologi, lan ing umur kanthi cepet ganti informasi kudu bisa dilayari, mikir kanthi bebas. Lan kaping telu yaiku kahanan pasar. Dina iki, pasar barang lan jasa wis suwe banget. Minangka asil, mung sing beda, eksklusif utawa, minangka ekonom ngomong, wis ditambahake nilai, sing competitive. Mung wong kreatif sing bisa nggawe nilai tambah iki - lagi ora ditiru, nanging inisiator, sing oleh psikologi sing anjog, ora dipimpin. Ora ana wonder saiki ing Eropa Barat lan Amerika ana akeh literatur, program latihan, karya sing ditindakake kanggo ningkatake jumlah wong sing giat.
Kanggo ningkatake jumlah inisiatif, wong-wong mikir dhéwé minangka kabutuhan ekonomi sing penting. Nanging iku nyata? Mbok menawa kemampuan kanggo "goyangake" utawa "duwe hak" ana ing kita yaiku alamiah? Siji ngirim ora mikir sing inisiatif, kepemimpinan sing utamané kuwatitas. Ing kasunyatan, kanthi "gaktivitas gen" kabeh wong lair. Ing pungkasan, saben sperma kanggo fertilize endhog kudu wis ngluwihi ewu "pesaing fellow". Banjur wiwit serangan psikologis babagan proaktif sing wujud ing alam kita. Apa proaktif? Iki minangka sinonim kanggo kamardikan, kegiatan lan tanggung jawab. Wong proaktif ngupaya dadi subyek, ora obyek aksi. Tingkah lakune ditanggung dening keputusan dhewe, ora kanthi kahanan.
Serangan psikologis pisanan ana ing taman kanak-kanak ing ngendi kita rata-rata, dipeksa mangan miturut jadwal, njagong ing pot bebarengan karo kabeh klompok, lan liya-liyane. "Psikolog Swiss misuwur Jean Piaget, salah sijine pendiri psikologi genetika, Taun-taun, wong-wong bakal entuk 80% program urip, sing bakal nimbulaké nasibé. Lan ing umur iki, yaiku, ing taman kanak-kanak, sing proactivity kita dicekik. Wiwit sekolah wis rampung. Biasane wong tuwa uga nglakoni lenga ing geni, mbandingake anak-anake ing "tujuan pendidikan": "Apa kabeh anak duwe anak, lan sampeyan duwe apa? "Nalika wanita takon apa sing kudu dilakoni supaya ora ngilangake kesalahane wong tuwanane ing bocah-bocah pengantenan, aku menehi saran supaya sampeyan aja ngucapake" Carane sampeyan bisa! Iku luwih apik kanggo ngumumake tuntutanmu marang anak kaya mangkene: "Iki ora kudu kedadeyan karo bocah sing cerdas kaya kowe!"
Nanging, siji ora kudu nyalahake kabeh kanggo sistem pendidikan kita lan tuwane, korban pendanaan Soviet. Rasio 95% saka para pengikut lan 5% sing gedhe-gedhe bakal ditahan ing pirang-pirang negara sajrone sajarah umat manungsa. Iki "urutan" perlu kanggo anané negara, sing, kaya sing dikenal, minangka mesin kanggo penindasan lan panindhes. Kahanan wiwit ngganti mung bubar. Iku prakara liyane sing negara-negara Eropah tindak ahead saka Ukraina ing cara demokratisasi masyarakat, pendidikan saka kuwalitas utama lan kuwalitas pemimpin ing wong. Miturut cara, kepemimpinan kudu ora mung dianggep mung ing konteks manajemen. Konsep iki uga kalebu kemampuan wong ngontrol nasibe. Ing wektu sing padha, dheweke bisa uga ing posisi apa wae. Wanita reresik, sing kerja ing kantor lan teka ing kesimpulan yen ngresiki klambi lawas ing panggonan sing cendhak kuwi uncool, tindak menyang toko kanggo nyemplung heaped lan banjur digawa menyang direktur perusahaan mriksa bayaran - wis dadi pimpinan ing panggonan dheweke.
Banget, proyektil!
Sawise njawab pitakonan klasik, "Sapa sing kudu disalahake? ", Sampeyan perlu njawab sing liyane -" apa sing kudu dilakoni? ". Kanggo nggawe perusahaan ekonomi sing sukses, pimpinan kudu tumindak kanthi rong cara. Kaping pisanan, kanggo ngembangake kuwalitas kepemimpinan dhewe, lan kapindho, ing karyawan kanggo nguripake gen sing padha "dorman" saka proaktif. (Mangkene, Stephen Covey ing buku "Skills of People Effectively" disebut proaktivitas salah sawijining sipat sing perlu kanggo wong sing sukses.). Iki ora kaya tugas sing ora realistis: ahli psikologi pracaya yen kahanan sing becik digawé, banjur ing 2 nganti 3 taun, wong bisa nggayuh nilai-nilai, lan saka kategori para pengikut menyang wong sing utama. Aku uga tansah ngomong ing latihan kepemimpinan sing pimpinan sing ngajak wong sing sopan kanggo makarya ing perusahaan apik, sing ing sawetara cara uga luwih dhuwur tinimbang wong ing segi Intelligence, profesionalisme, etc. Lan menehi wong lampu ijo, supaya bisa nuduhake kualitas kasebut ing panggonan kasebut.
Yen adoh taktik iki kasil, sampeyan bisa nduduhake conto loro pendekatan ngelawan kanggo manajemen. Dadi, Presiden Amerika Serikat kaping-39 Jimmy Carter nyambut damel 15 - 16 jam, akeh pitakonan sing ora percaya marang deputi, dheweke nyoba nemtokake apa wae. Presiden 40 - Ronald Reagan - tumindak kaya ngono. Dheweke kerja ing 10 nganti 16 jam, ngrampungake mung masalah strategis sing paling dhasar, lan kabeh liyane dipasrahake marang tim manajer negara sing profesional, sing banget ditakokake ing enem jam iki. Iku pendekatan Reagan sing ngijini Amerika kanggo nggawe lompatan ekonomi sing kuat maju.
Nanging ing kene ana pitakonan: kepriyé manawa karyawan inisiatif iki ora "njagong" pamimpin sing awake, lan menehi wong cahya ijo? Pemimpin sing "lungguh mudhun", yaiku nyalahke. Mulane, aku ora weruh ambisi karyawan lan ora mbantu wong-wong mau kanggo ngetrapake wektu kasebut, ora nggawe iklim motivasi sing apik. Sawise kabeh, paling asring kita ngrusak hubungan karo inisiator amarga kecerdasan emosional kita dhewe.
Istilah "intelijen emosional" ing pertengahan 90an abad pungkasan dipuntepangaken dening Daniel Daniel Goleman. Intelligence emosi yaiku kemampuan saka wong sing bisa nginterpretasikake emosi lan emosi sing liyane kanggo nggunaake informasi sing wis ditampa kanggo mangerteni tujuane dhewe. Sawise sinau babagan 500 perusahaan ing negara-negara sing beda-beda kanggo 15 taun, dheweke ngandhakake yen swasana pimpinan, pembentukan microclimate positif ing tim langsung gegandhèngan karo produktivitas tenaga kerja lan nyatané perusahaan iki migunakaké wong sing pinter kreatif sing bisa nggawe nilai paling tambah, sing kasebut ing ndhuwur.
Mlaku Kepemimpinan
Carane ngembangake skills kepemimpinan ing awak dhewe? Kanggo dadi pemrakarsa, sampeyan kudu ngowahi dhisik dhewe. Sampeyan kudu nemokake sabab ora aman. Langkah kapisan yaiku kanggo nliti pengalaman sadurunge sing mimpin sampeyan menyang negara iki. Iki bisa nyebabake banget. Langkah kaping loro yaiku nyetel gol pinter. (SMART minangka singkatan saka huruf kapital ing tembung Inggris: tartamtu, bisa diukur, bisa ditampa, realistis, diwatesi. Tembung iki nyathet salah sawijining cara kanggo mbentuk gol langsung). Sampeyan nulis ing kertas apa persis sampeyan pengin entuk lan apa istilah. Minangka asil, sampeyan, minangka, program dhewe kanggo entuk goal iki. Lan langkah kaping telu yaiku ngluwihi wates zona comfort sampeyan. Kanggo nindakake iki, sampeyan kudu mangsuli dhewe yen sampeyan siap kanggo kesulitan.
Kaget , program dhewe kanggo entuk tugas sing mlaku. Iku mung amarga wong wiwit golek cara kanggo ngleksanakake. Lan minangka asil, kesempatan anyar katon. Nalika lagi ngomong, ngetokake lan sampeyan bakal kabuka.
Nanging kanthi pucuk pimpinan, kuwalitas inisiatif, sampeyan uga butuh dukungan njaba, sikap positif sing ana ing sekitar sampeyan. Manungsa minangka "aritmetika tengah" saka limang wong sing paling cedhak. Dadi, katon sing apik sing ngubengi sampeyan. " Muga-muga, kanggo alasan sing padha, disaranake supaya adoh saka pecundang lan whiners, sa sawayane kudu kalebu "rata-rata aritmetika". Nanging, ngganti lingkungan sampeyan, ngangkat wong sing bakal ndhukung sampeyan lan push sampeyan munggah, lan ora narik mudhun, tugas ora gampang. Sawise kabeh, ora mung kita milih, nanging uga kita. Mulane, kanggo nemokake "tengen" wong, perlu, wiwitan, kanggo ngganti dhewe.
Lan "bata" pungkasan ing bangunan kuwalitas kepemimpinan ing awake dhewe kudu sinau kanthi bener, kanggo nggabungake ekspektasi karo klaim. Cukup, kanggo entuk gol sing gedhe, sampeyan kudu kurang ngapusi, tanpa bathi, utawa ora. Yen ora, kepemimpinan kuwi bakal dadi ajurmumur, lan, pungkasane, bakal nyebabake wong. Iku ora kanggo apa-apa sing padha ngomong sing kabeh wong gedhe banget sing prasaja. Lan yen kita netepi kabeh rekomendasi, banjur saben kita bakal bisa tekan dhuwur kita.