Kasunyatan bilih sanajan sawise setengah taun krisis ekonomi ora banget gelem nyerah, ora ateges sampeyan kudu njagong kanthi tentrem, kaya tikus, manggoni posisi sing padha lan ora ngimpi langkah anyar ing tangga karir. Setuju, amarga yen perusahaan luwih utawa kurang, nanging bisa uga dienggo ing pasar, owah-owahan personel ana. Kalebu tambah. Dadi yen sampeyan mikir yen wektu kanggo mendaki tangga karir, wani. Kaping pisanan, mangsuli pitakon iki: "Apa aku kudu iki?"
Status , prestasi profesional anyar utawa upah tetep entuk dhuwit? Yen sampeyan butuh keragaman (sampeyan wis nglakoni bab sing padha limang taun kepungkur), mikirake yen sampeyan bisa nindakake apa-apa sing bermanfaat, carane nambah karya sampeyan supaya bisa menehi kepuasan moral. Yen sampeyan mangerteni yen pembangunan karir minangka prioritas, aturan sing paling penting kanggo nyatakake iki. Coba kepiye carane sampeyan bisa nambah efektifitas karya, aktivitas unit utawa perusahaan kanthi sakabehe? Apa sajrone perusahaan sing niche sing ora bisa dikendhalekake sampeyan bisa dadi kepala proyek utawa departemen anyar. Apa sampeyan siap tuku kanggo nambah proses produksi?
Kesepakatan № 1 . Kanggo mangerteni carane siap, sampeyan kudu mundhut tangga karir, yaiku, njupuk posisi kepemimpinan, maca akeh literatur modern babagan manajemen, ngomong karo wong sing wis dadi pamimpin. Tingkat tanggung jawab lan fungsi posisi pemain lan manajer beda-beda. Pemain kudu tanggung jawab kanggo awake dhewe, dheweke nindakake tugas siji, sing diwenehake, lan ing kompetensine gumantung kepriyé manawa lan apa istilah sing bakal ditindakake. Kepala uga tanggung jawab kanggo wong-wong sing kerja ing pengawasan. Dheweke ora duwe, nanging sawetara tugas, kalebu kontrol bawahan, dorongan lan paukuman. Apa sampeyan siap nglebokake kapentingan ing kasus kasebut dhisik? Fungsi utama pamimpin yaiku supaya fokus ing tugas (delegasi wewenang, kontrol atas implementasine, organisasi perencanaan) lan wong (motivasi staf, mentoring - kemampuan nglatih, pembinaan, nggawe iklim psikologis sing kondusif). Yen sampeyan ora yakin yen sampeyan pengin narik dhewe kabeh "minus" karya kepemimpinan, suggest manajer proyek dhewe, karo karyawan liyane sing ora bawahan langsung. Contone, mimpin organisasi kinerja unit sampeyan ing partai perusahaan.
Work and think : kowe seneng lan apa perlu kanggo dicocogake yen sampeyan ora bisa ngatasi.
Ing peran anyar. Senadyan, yen kita kerja ing salah siji panggonan, mbayangno awake dhewe sajrone siji peran, banjur wong-wong sing ana ing sekitar iki uga mung weruh ing peran iki. Kalebu sirah, bisa ngalahake tangga karir. Carane ngomong yen sampeyan pengin maju? Bab sing paling gampang kanggo nggawe proyek lan nyedhiyakake. Ora perlu alasan, njaluk ngapura - mung proposal. Lan ora ana panjaluk!
Obrolan jelas . Kanggo ngusulake pencalonan, mesthine kanggo mutusake sapa-sapa kanthi khusus. Kaping pisanan, informasikan manawa sampeyan pengin luwih, bos langsung. Sanajan ora nggawe keputusan kasebut dhewe, tembung kasebut ing kahanan kaya mangkono isih nduweni bobot. Menapa malih, manawa bos sampeyan luwih ngerti babagan "undercurrents" ing perusahaan, lan mulane nasihat kasebut bisa dadi terkenal banget. Lan mung ngamanake dhukungane, pindhah menyang "panguwasa sing luwih dhuwur". Minangka aturan, iki direktur umum. Langkah kapindho yaiku jadwal janjian. Mlebu advance sing bakal njupuk paling sethithik setengah jam. Setuju dina lan jam tartamtu. Banjur, nalika wektu disetel, siyap. Sampeyan bisa nggawe presentasi, nggambar grafis. Sampeyan perlu ngrancang lan ngomongake: nyoba mangertos apa sing bisa narik pimpinan minangka wong lan sampeyan minangka pegawe ing kirim iki. Sampeyan kudu nuduhake apa sing bakal menehi: panggonan demi panggonan sing ora bakal ditawakake. Coba tilik apa asil sing bisa digawa saka sudut pandang financial gain, mimpin departemen, ngoptimalake sembarang unit utawa ngatasi masalah. Hasil finansial ana rong jinis: ekonomi utawa laba.
Lan yen nampik aku? Malah, ora ana sing nggegirisi. Yen sampeyan ora nanggapi kanthi cara sing dikarepake, coba maneh: nuduhake dhewe, tuduhake profesionalisme sampeyan. Aja njupuk penolakan, takon apa sababe. Aja nglokro: ing salawas-lawase, sampeyan duwe wektu kanggo ngapikake dhiri, lan pimpinan wis nggawe cetha yen sampeyan pengin tuwuh. Malah yen sampeyan ora gelem, mbok menawa ana akeh alasan obyektif babagan iki. Lan apa sing sampeyan tawarake nduduhake sesanti, nanging ora ana ing pasar lan ing perusahaan. Sampeyan tansah duwe kesempatan kanggo nyoba maneh - ing perusahaan iki utawa liyane.