Miturut jajak pendapat, paling kita seneng bisa kerja karo wong. Dheweke ora nggawe intrigame, dheweke jarang gosip lan ora ngidini dheweke bisa ngatasi masalah sing ana ing ngisor pangaribawa emosi. Nanging kanggo menangaké tim lanang, kita kudu nyoba. Wong bakal tansah nindakake beda saka wong wadon, lan njaluk pendekatan khusus kanggo awake dhewe, sapa wae sing bisa dadi sampeyan - rekan, bawahan utawa bos. Carane nindakake kanggo wanita ing tim lanang? Mesthi wae, ora kaya prasaja amarga bisa uga katon ... Mesthine katon luwih gampang yen bisa nggarap wong: luwih gampang kanggo rembugan karo wong-wong mau, mesthine bisa diandelake, lan ora bisa ngendhakake swasana ala kita. Paling ora, wong-wong mau mikir. Saliyane, kanggo ngormati respektane rekan lanang, kita dhewe kudu ngowahi tingkah laku "wanita" lan diputer kanthi aturan anyar ...
Ing kahanan sing padha
Yen sampeyan lan kanca-kancane manggoni posisi sing padha ing perusahaan, banjur, apa sampeyan seneng utawa ora, sampeyan kudu saling bersaing. Aja duwe pangarep-arep yen wong bakal menehi sampeyan wiwitan kepala lan bakal lenient. Nanging, ing réncang wadon, dhèwèké luwih seneng ngupayakaké kekurangan saka ngelingi kabeneran. Aja dadi gelut dening pegawe kasebut lan nimbang prilaku minangka diskriminasi berbasis jender. Sing paling apik kanggo dadi bangga dhewe: yen wong kritik sampeyan, banjur dheweke ndeleng sampeyan minangka pesaing sing pantes, lan penghinaan kang ostentatious mung cara kanggo mbela-diri. Nanging supaya kolega kanggo ngurmati sampeyan minangka pakar lan ngrungokake pendapat sampeyan, sampeyan kudu mbuktekake manawa sampeyan pantes. Kanggo iki, sampeyan kudu nambah tingkatan profesional, kompetensi lan keterampilan umum. Setuju, apik kanggo duwe pesaing sing kuwat ing wong. Ing kasunyatan, iki cara sing bener lan rada cepet kanggo pertumbuhan profesional.
Kajaba iku, para ahli karir menehi saran kanggo ngetrapake aturan sing ora dikeprigekake ing kelompok laki-laki. Aja nyatakake wong kasebut marang kesalahane lan ketindihane, utamane ing ngarsane karyawan liyane - iki ora bisa ngormati piyambak. Yen sampeyan ngelingi dokumen sing diisi kanthi salah utawa rencana sing ora diisi, nunggu nganti sampeyan tetep karo kolega kanthi mripat, lan sopan nyaranake nggawe koreksi: "Aku duwe gagasan menarik. Aku mikir aku kudu nerusake deadline kanggo proyek sasi sabanjure, supaya contractor duwe wektu kanggo nepaki urutan. Apa sampeyan mikir iki? "
Eling-elingen yen sampeyan ora kudu lelucon babagan wong yen sampeyan ora yakin yen guyonmu bakal ditafsirake kanthi bener. Lan nyoba kanggo ngurangi komunikasi ing topik pribadhi kanthi minimal: sampeyan ora kudu ngeluh marang wong sing kelangan lan tugas sing angel, miwiti crita-crita sing dawa bab anak-anak utawa dadi kasengsem marang urip, nganti dheweke ndhelikake topik iki. gumantung luwih saka sampeyan.
Yen boss iku wong
Mesthi, panggedhe beda. Nanging, ing sawetara cara kabeh panggedhe lanang padha. Wong fokus ing asil lan ora seneng golek rincian. Mulane, sampeyan kudu langsung ngerti tegese tugas lan bisa nindakake tanpa kasalahan lan ing wektu sing tepat. Kathah pitakonan tambahan kados "Aku ora bisa nerusake menyang CFO kanggo mangerteni data sing aku butuhake. Apa sing kudu dilakoni? ", Paling kerep, mung bakal ngganggu boss sampeyan. Mulane, nyoba ngatasi kabeh masalah saiki dhewe lan aja ngontak boss tanpa darurat.
Kapindho, wong kudu nyinaoni kepribadian pribadi pimpinan, cara komunikasi lan gaya karya. Contone, yen boss sing ngucapake matur nuwun, sampeyan nyeluk sampeyan menyang awake dhewe lan nyuwun sampeyan nyritakake babagan asil karya minggu sampeyan, tugas sampeyan minangka dhaptar paling cetha.
Lan siji liyane penting rinci. Mbok menawa sampeyan dipigunakaké kanggo gagasan sing pamrih gagasan anyar kudu dadi manungsa. Inggih, ing gesang pribadi kula punika boten awon. Nanging, ing bisnis, wanita butuh kegiatan. Supaya ora wedi menehi saran anyar lan ngandhani pikirane. Kajaba iku, manajer modhèrn nambahi kesetiaan karyawan marang perusahaan. Coba tundhuk saben tugas ora saka sudut pandang pemain, sing nindakake fungsi sing tegas, nanging minangka bagéan saka tugas global perusahaan. Yen sampeyan "ngerti konteks" lan siap kanggo nindakake malah karya sing ora dadi bagian saka tugas, usaha sampeyan bakal cepet utawa mengko. Ing pungkasan, sampeyan ora bisa nyambut gawe kanthi nyasar, nanging kanthi profesional ing lapangan. Apa ora?
Win bawahan
Tugas paling mbebayani, mbok menawi, pantes kanggo pangakuan bawahan lanang. Sinau ngontrol emosi lan mikir kanthi logis. Tanpa iki, ora bisa ngatur tim pria. Elinga yen saka manajer dheweke, wong bakal njaluk tugas sing cetha, perencanaan cekap lan resolusi sing tepat wektu masalah saiki. Lan yen, umpamane, dheweke ora bisa nindakake karyane amarga istilah sing dianggep salah, dheweke ora bakal duka amarga ora duwe wektu, ora kanggo awake dhewe, nanging kanggo sampeyan.
Dadi aturan: nglebokake tugas sadurunge bawahan, ngramu minangka kanthi konkrit, luwih becik nulis, lan diwiwiti kanthi jelas apa informasi sing bakal ditindakake dening pegawe kasebut. Uga, aja menehi bawahan lanang kesempatan kanggo ngubungake sampeyan "biasane feminin" kuwalitas - bias, changeability lan capriciousness. Kanggo nindakake iki, ing wayahe, nimbang apa kritéria sing bakal ngevaluasi karya karyawan, lan ora nyerah aturan sampeyan. Lan aja ngidini sampeyan succumb kanggo emosi - kolega lanang ora bakal ngapura sampeyan lan, paling penting, bakal meh ora lali babagan kesalahan sampeyan. Wanita-bosses dianggep dadi histeris lan dikarepake. Ora komentar banget, apa ora? Wektu kanggo mbusak stereotype iki. Miturut cara, miturut statistik, wanita luwih bisa ngatasi perencanaan proyek-proyek rumit lan apik ing delegasi tanggung jawab. Dadi, aja wedi, pracaya ing awakmu, santosa, ati-ati, lan sampeyan bakal sukses. Wong - lan kolega, lan panggedhe, lan bawahan - apresiasi para profesional sejatine tanpa regard jender!
Bintang Ahli
Albert POPKOV, sing nggawe portal internet "Classmates. en »
Minangka aturan, jender ora ngetokake profesionalisme. Yen wong iku spesialis ing bisnis, mangerteni apa sing perlu saka dheweke lan apa sing bisa menehi dheweke, ora masalah yen wanita utawa wong. Aku ora tau dadi subordinat karo wanita, dadi aku ora bisa ngomong kaya apa nalika wanita dadi boss, nanging aku duwe akeh bocah wadon sing akrab sing nyekel posisi manajerial, lan iki nuduhake yen ing wektu manajemen perusahaan ngormati wong-wong mau ing nilai sing bener, tanpa regard jender. Aku ora mikir yen kita bisa ngomong babagan sawetara jenis oppression wanita ing syarat-syarat Employment. Ing perusahaan-perusahaan sing aku kolaborasi. Wong loro padha kerja wanita lan wong. Sanajan, mesthi, yen katon watara, dadi jelas yen ana wanita sing luwih sithik ing posisi pengambilan keputusan lan ing lingkungan teknis. Aku ora mikir yen iki amarga chauvinism lanang. Luwih, iki kabeh babagan sawetara ... tradisi, utawa soko. Kene, njupuk sembarang sekolah teknis. Sawise kabeh, bocah-bocah wadon isih ana ing kono kanthi kurang sarujuk saka lanang. Lan yen kita ngomong babagan cara sing ora jujur kanggo entuk pekerjaan, aku ngerti sawetara kasus ing ngendi wanita entuk posisi sing bener, kaya sing nggunakake trik wadon.
Ing karya, wong ora seneng nalika wong wadon:
1. Loudly ngguyu;
2. Dheweke ngomong banget;
3. Dheweke ragu-ragu lan ora bisa nggawe keputusan;
4. Nerangake kegagalan dening chauvinism lanang;
5. Kritisake kaos cahya sing unshaven utawa ora sampurna.
Wong bakal appreciate yen sampeyan:
1. Ngenali kasuksesane;
2. Aja wedi njupuk resiko;
3. Pribadi percaya diri;
4. Njupuk inisiatif.