Setunggal setengah abad kepungkur, filsuf Jerman Arthur Schopenhauer nulis yen "wanita ana mung kanggo panyebaran kulawarga, lan iki mung alasan kanggo janjian. Panaliti abad XX, kanthi nalisir - wis bola-bali nyatakake yen otak wanita nanggepi bebaya, stres lan kejutan liyane ing tumindak bisnis beda saka lanang. Otak manungsa kuwi khusus, nyumbang konsentrasi tugas sing kapisah ing wektu sing kapisah. Otak wanita gampang nangani karo sawetara perkara ing wektu sing padha. Mulane, ing mangsa ngarep, perusahaan bakal luwih sukses, ing posisi sing - wanita, sing bisa ndeleng prospek bisnis, lan kabeh nuwuhake perkembangane. Miturut wektu kita, mesthine, mesthi wis teka jaman matriarki ing bisnis. Nanging, iki durung kedadeyan.
Kromosom kuwi nyalahke
Salah satunggiling stereotip paling umum: bisnis minangka pendhudhukan wong. Amarga tansah disambungake karo resiko, lan jinis sing kurang bisa ditemokake kanthi kepinginan kanggo stabilitas. Nanging saiki pengusaha wanita lan bos wanita modern uga nguwasani wilayah iki. Bener, nganggo cara sampeyan. Minangka pamimpin proletariat sawetawis sapunika mratelakaken: "Kita badhe lunga kanthi cara sanes." Punika wanita lan tindak. Kanthi cara iki, padha dijaluk dening siji baterei ing jero banyu - kromosom X, sing nyatane ndadekake wanita.
Senadyan pengusaha lan bos wanita modhèrn ora nindakake pendidikan dhiri, dheweke ora bisa ngapusi sipat genetik. Nanging yen sampeyan ngelingi iki, sampeyan bisa, dhisik, supaya akeh kesalahan, lan kapindho, kanggo entuk sukses (hurray!), Malah luwih saka wong.
Pranyata beda-beda "jinis" ing cara nglakoni bisnis ditetepake ing masyarakat primitif.
Malah, wong, metu saka guwa, ngembangake pamikirane sing jembar. Panjenengane nyumurupi pratingkah alam murni lan sadurunge dheweke kudu mburu lan nggawa barang jarahan. Ing bisnis, kualitas kasebut disebut pelanggaran, yaiku, kemampuan kanggo ngluwihi watesan diri dhewe, kanggo "ngilangi" wates-wates zona comfort dhewe. Ing guwa kasebut nyaman, nanging aku (wong) supaya bisa sukses, kudu metu saka iku, golek dhewe sing anyar, entuk asil sing pasti, sanajan iki bebaya. "Aku kudu nggoleki kéwan iki, supaya aku sinau kanggo mlebu ing angkasa, ngembangaké pamikiran spasialku." Dina iki, kuwalitas iki mbantu wong dadi sukses ing bisnis. Sawise kabeh, ekspansif, pamikiran spasial, kemampuan kanggo prédhiksi - kuwalitas sing ngidini sampeyan nggedhekake saluran sales lan entuk tingkat sing beda.
Merek kanthi dinamis ngembang , nyatane, - genome lanang. " Inggih, nalika wong mburu, wong wadon iki lungguh ing guwa dening geni, sinau apa jejere dheweke. Kepiye cara iki mengaruhi bisnis saiki? Pengusaha lan pemodal wanita modern ngembangake budaya perusahaan, mbangun proyeksi bisnis ing perusahaan, lan mung mikirake penyitaan wilayah-wilayah anyar. Iku, nyatane padha nggawe lemah sing subur watara awake dhewe kanggo pembangunan luwih maju, lan tanpa iki, dheweke ora bakal melu.
Saiki ayo dibandhingake game apa wae ing kanak-kanak sing diputer. Anak lanang seneng bal-balan, hoki, tinju, kabeh sing dituju ing asil: sampeyan kudu menang ora dadi pecundang. Bocah-bocah wadon padha kasengsem ing "game proses" kaya "putri-ibu", sing nyatane durung rampung karo apa-apa. Muga-muga, yen wong wadon nalika isih bocah olahraga, dheweke uga kena pengaruh karakter, menehi pikiran minangka otot. Umume kabeh wanita bisnis sukses lan panggedhe wanita modern ing taun-taun awal main bareng karo bocah-bocah lanang, utawa padha digawa dening bapa sing dadi panguwasa, utawa padha lunga kanggo olah raga lan banjur nyadari yen kabeh ing urip iki nduweni tujuan lan asil.
Kondisi liyane sing nyedhiyakake macem-macem pendekatan bisnis wanita lan pria yaiku pendidikan tradisional, nalika bocah lanang dilarang menangis, nanging bocah-bocah wadon ora dilarang kanggo nuduhake emosi. Saiki, dadi emosionalitas, ora bisa ngontrol perasaan siji iku salah sawijining masalah paling gedhe saka pimpinan. Inggih, menawi wanita temen-temen ingkang boten mangertos punapa-punapa tumindak ing tanganipun, "kepanggih" - boten wonten. Kesedihan iki ora mung kanggo dheweke bawahan, nanging uga gawe piala kanggo sabab. Amarga pendekatan pribadi-emosional, dheweke nggawe akeh bisnis ora rasional.
Ing kolektif dipimpin dening wanita kaya, akeh dhewe lan liyane.
Bupati ngubengi dhéwé karo kéwan-kéwan, sing ndadèkaké kawicaksanan personel lan kabèh pangolahan bisnis. Iku ora rahasia manawa amarga para panyelak sing kaya mengkene lan karyawan cukup ninggalake organisasi kasebut. Amarga "sing cedhak karo awak Ratu" dadi panyusunan antarane pimpinan lan tim, dheweke ngandhani dheweke ing kuping mung informasi sing kepengin dirungokake, lan ora bener apa sing kedadeyan. Kajaba iku, miturut alam, wong wadon bisa dadi owel swasana ati. Lan iki uga nduweni efek negatif ing karya. Ing swasana ati sing ala dheweke bisa nguripake pegawe saka idol dadi wong sing ora kuwat, secara harfiah nyampur karo rereget. Mung amarga sawetara tumindak, sanajan ora ana hubungane karo karya, dheweke ora seneng utawa wong "nyanyi" ing kuping. Punika manajer-manajer saderengipun pamrentahan kasebut, minangka aturan, boten medhak, kados pangusaha lan atasan wanita modern.
Kepala agresi bisa diampuni, lan wanita wanita lan wanita modern dadi bos letupan emosional - ora tau. Babagan kasebut langsung wiwit gosip, tinulis ing menopause, nyatane dheweke, padha ngucap, "ora seneng." Sing, yen ana wong sing wedi, banjur wong wadon dadi obyek sing ngoceh lan ngelakoni bawahan. Dadi tim mbentuk tim dhewe, sing nentang chefina. Mulane, yen wanita kepengin dadi pimpinan apik, dheweke kudu sinau kanggo ngontrol emosi, nglamar luwih akeh gaweyan kanggo dandan, tinimbang rekan lanang. Nanging yen dheweke nindakake karya utama iki, dheweke bakal bisa nyedhaki ketinggian luwih dhuwur tinimbang dheweke. Klasikis Marxisme ngandharake menawa wong wadon kuwat amarga dheweke kekurangan. Nanging ora ana ing bisnis.
Ngawasi bakal bungah ...
Nanging, yen sampeyan ora menehi emosi gratis, banjur ing liyane, ternyata, luwih apik kanggo tumindak kaya wanita sejatine. Jim Collins, penulis sawetara buku bisnis paling apik ing pendapat majalah Forbes, percaya yen saiki kita kudu ngganti taktik kanggo entuk sukses. Kepiye carane? Ing awal gol kasebut ditemtokake, lan ing ngisor iki tim kasebut direkrut. Ing karya "Saka Good to Great," Collins nyebutake yen sampeyan perlu ngelaksanakake kanthi tepat: kanggo ngumpulake wong sing duwe pikiran, bakal nemtokake arah kasebut, lan bakal bisa nggawe kabeh kondisi kanggo kemenangan. Bener, iki pendekatan feminin murni. Wanita pisanan mbangun hubungan horisontal, banjur mung pindhah menyang tujuan sing dimaksud. Ora kaya wong sing mung fokus marang asil karya, lan ora seneng banget karo microclimate ing tim kasebut. Wanita milih personel ing babagan kompatibilitas wong, supaya tim apik-koordinasi. Lan iki minangka kunci sukses.
Menapa malih , para pelatih bisnis nyaranake perusahaan ngandhakake yen dheweke bisa ngalahake dhuwur-dhuwur. Empathy - kemampuan kanggo empathize. Mangkono, pimpinan ing hubungan karo bawahan kudu dadi pimpinan mitra, malah pimpinan, umpamane, disaranake dening salah sijine pakar kepemimpinan sing paling dikenal ing donya, Stephen Covey. Dheweke ngandhakake manawa manajer sing apik, ing kontras model kepemimpinan "wortel lan tongkat" lawas, kudu ngidhentifikasi wong ing jaman kita, nggunakake motivasi utama, mbesukake lampiran emosional karyawan marang perusahaan lan bisnis. Gaya manajemen "kanca - mitra - bapak" - basis sing becik kanggo harmonisasi hubungan tim lan bisnis. Lan iki pungkasane wanita! Oh, kita ora padha karo kemampuan kita kanggo ngurmati.
Ya. Nanging banjur wanita bisa kepepet dening bebaya hipertrophying gaya iki, saka partner kanggo ngowahi dadi mommy, pitik, "- ngelingake Tatiana Ivanova. Banjur dhukun-dhuné mung bakal mulai ngapusi bos sing kaya mengkono, amarga dheweke bakal weruh poin sing kurang: "Aha, yen aku bisa nggoleki kasihan, chefina banjur nemoni aku, sampeyan bisa nindakake wektu sing kaping telu lan kaping telu." Sampeyan ora bisa ngliwati garis iki. Utawa salah sawijine dina sampeyan kudu ndelehake anak buah neng panggonane. Yen sampeyan mikir yen sampeyan wis lungguh ing sirah, sampeyan kudu eseman ing raimu (iki wajib!), Kalem lan sopan dot "i". Nerangake apa sampeyan ora seneng ing kahanan iki. Iki bakal dadi kritik sing mbina mbangun nalika sampeyan ora nyedhaki individu, nanging ngomongake alasan-alasan kenapa situasi bisnis sampeyan ora kaya.
Yen aku dadi ratu
Pengusaha lan bos wanita modern teka ing tim kanthi cara sing beda-beda. Lan gumantung iki, dheweke kudu mbangun hubungan karo tim kanthi cara sing beda. Ayo katon carane.
Situasi siji: tansaya metu saka bebarengan. Ing kasus iki, masalah utama yaiku mbangun gaya sesambetan anyar karo bawahan sing padha sesambungan. Aku kudu nyerahke hubungan lawas lan malah ngrampungake lingkaran pacar. Bapak kuwi kudu cepet mbatesi wilayah lan nggawe status status pribadi. Kesulitan ora bakal kelangan empati sesambetan. Ing tangan siji, kita kudu nggawe cetha: "Aku tansah siap ngrungokake sampeyan!" Ing sisih liya, kanggo mbatesi wates sing cetha, apa sing bisa dilakoni lan apa sing ora diijini kanggo wong bawahan.
Ing latihan aku tansah ngandhani para wanita bisnis lan wanita modern kanggo para panggedhe yen rapat pertama ing posisi sing anyar kudu dikarepake kanggo divisi bidang kompetensi: "Sampeyan sing tanggung jawab, lan sampeyan iku. Lan aku, bocah-bocah wadon, ngira-ngira karya sampeyan babagan kriteria kaya lan kuwi. " Headmistress kudu nemtokake syarat sing kabeh kudu adhedhasar: profesionalisme, ketepatan waktu, keandalan, kepekaan lan ora "trik wanita", yaiku, emosi, gosip, obrolan lan label. Kapindho: dheweke kudu langsung memotivasi kolega "ora", nanging "saka": kanggo ngelingake apa dheweke ora pengin ing tim. Lan kaping telune, sing kepala sekolah kudu ngomong ing patemon pisanan: "Aku luwih siap dadi kolega sampeyan. Nanging ayo padha setuju karo sampeyan: Aku bisa nyemangati iki, nanging aku ora bakal ngrungokake apa-apa ing kantor, amarga padha nglakoni bisnis umum. " Paling menarik yaiku sing paling anyar sing digawe "Lady Boss" ngemot rapat-rapat kaya mengkono, nanging ora kabeh wong bisa nggayuh prinsip-prinsip kasebut. Lan maneh amarga sifat emosional wanita.
Situasi loro : "lintang tamu". Ing manajemen modern, dheweke wis ngowahi saka laku ngundang pemimpin "saka njaba". Dipercaya yèn luwih apik kanggo tuwuh profesional ing tim kasebut. Kasunyatane manawa ora ana kapriye anggone duwe kapribaden, dheweke butuh sekitar sethithik setengah taun kanggo mangerteni karya perusahaan. Dadi loro masalah "diundang" pimpinan anyar: kanggo ngedegake status quo minangka spesialis sing ngrampungake dhuwit, lan uga nggabungake tim supaya bisa ditemokake minangka anggota tim. Kene sampeyan kudu ngelingi manawa sapu manawa ngerteni ing ranting kasebut. Seorang pengusaha lan bos wanita modern kudu ketemu karo saben anggota tim, ngobrol karo dheweke, nemtokake tujuan apa sing dikarepake kanggo dheweke ing perusahaan, nemokake motivasi utama.
Apa kerumitan kahanan kanggo manajer kuwi? Perusahaan kasebut mbokmenawa duwe pelamar kanggo posisi iki. Mulane, sing pisanan kudu dilakoni yaiku pengintaian lan nemoni sapa wae sing kasebut. "Yen aku dadi ratu, aku ngajak wong-wong mau menyang kantor lan ngomong:" Bocah-bocah wadon, iku kedadeyan ... Aku ora arep nglintasi sapa, iku minangka indikasi kepemimpinan sing luwih dhuwur. Nanging aku pengin njamin yen aku bakal nglakoni sing paling apik kanggo nggawe sampeyan nyaman karo aku. Yen sampeyan weruh sampeyan ing posisi iki, mesthi, sampeyan kudu dadi. " Banjur para mantan pelamar kanggo kursi sampeyan kudu diwenehi pilihan maksimum, sawetara proyek independen, supaya bisa nampilake piyambak.
Nandheske ing rapat-rapat apa wae spesies sing ana gegayutane. Sing, sing paling dhisik kudu dilakoni. Nanging yen sampeyan ora ndeleng respon, luwih-luwih, sampeyan bakal ngerti yen Sang Prabu wuda, nyoba karo bantuan saka kolektif (lan ora pribadi) kanggo mimpin everyone menyang kesimpulan sing wong iki narik perusahaan bali dening tumindak.
Situasi sing katelu: pemilik duweke dhewe, Perlu ngelingake maneh babagan "tangan wesi ing sarung tangan balok", lan ngontrol emosi, lan babagan empati sesambetan. Mung nambah lan prinsip sing disebut "territorialism" - wong minangka biologi sing tansah mbela wilayahe.
Mulane, ing bisnis, sampeyan ora kudu mikiraken sederek lan kanca-kanca. Iki salah sawijining kesalahan sing bisa nyebabake wong akeh. Ing kasunyatan, manajer sing apik yaiku salah sijine saka wong manca sing nggawe tim wong lan kanca sing kaya atine. Pimpinan sing biasa-biasa nyoba kanggo ngawut-awut tim saka wong-wong sing dikasihi lan pungkasane kalah karo hubungan sing ramah lan profesional.
Pungkasan, ora akeh sing bisa ngomongake pendekatan "heterogen" tumrap wong bawahan. Ana mitos sing angel kanggo wong wadon bisa mimpin wong. Ing kasunyatan, paling wanita bakal ngomong sing cukup ngelawan. Wong bisa malah ngapura bos sing kelemahane wanita lan ngerteni dheweke minangka pesona. Ing bab mung, pimpinan kuwi kudu langsung lan jelas nemtokake statuse ing tim kasebut, lan wong-wong bawahan lanang bakal mulai ngerteni minangka pimpinan. Ing bisnis wanita lan para wanita modern "kanggo ngalahake wewenang" luwih angel, jinis sing ora pati roso ora disegani dening kursi, nanging kanthi kualitas pribadi bos. Mulane, karo saben wanita kudu mbangun hubungan individu. Nyatane, nggawe saben psikologis dossier lan ing proses kepemimpinan migunakake insentif pribadhi: ambisius - kanggo ngunggahake posisi sing nandhang masalah financial - kanggo menehi kamungkinan tambahan pangasilan. Bab utama ing tim wanita yaiku kanggo nggawe atmosfer kepercayaan lan pengertian bebarengan. Banjur sampeyan bisa nyana yen saben karyawan "lan jaran ing mandeg bakal mandheg, lan mlebu ing gubug kobong."