Promosi
Saben majikan kepengin manawa mung wong sing paling bakat lan pinter sing kerja ing perusahaan. Dheweke kepengin nggolek karyawan ing ngajeng dheweke, boss bisa miwiti menehi hadiah kanggo masa depan. Ing bonus dipahami ora mung konsultasi babakan dhuwit. Sampeyan bisa mbiyantu pendidikan, mbantu mbuwang omah, liburan sing ora bisa didelehake lan luwih akeh. Nanging, aja mbobot kanggo hadiah kasebut, luwih-luwih yen wong kerjo karo kowe. Mangkono, sampeyan bisa nyiapake karyawan menyang kondisi kerja sing apik, sauntara wektu dheweke mung nambah. Wiwit organisasi komersial adoh saka amal, bakal dadi angel banget kanggo nyukupi kabutuhan spesialis manja.
Nanging pentinge motivasi ora bisa ditolak. Aja nyerahake ide supaya entuk dhuwit karyawan, aja wedi menehi dhuwit - dhuwit utawa bantuan, mung menehi wektu kanggo ngatasi manfaat sing ditampa. Ayo gaweyan lan bakal dadi insentif utama kanggo bonus ing ngisor iki. Sinau ing karyawan kepinginan kanggo asil gedhe, sampeyan mbuwang ing motivasi bakal mbayar karo kapentingan.
Hubungan vertikal
Dikawruhi yen hubungan antarane boss lan bawahan diwangun miturut skema-skema sing beda. Sapa sing milih sistem pemerintahan otoritarian, nanging piyantun demokratis. Akeh pengusaha nganggep karyawan sing kaya ngono karo tangane dhewe, amarga akeh gaweyan kanggo tuwuh profesional. Sikap iki ndadekake ningkatake panjaluk lan pangarepan ing hubungan karo bawahan.
Ana liyane sing ekstrim, ing ngendi para pengusaha ngupaya atmosfer saka afinitas kulawarga sing cedhak ing kolektif. Karyawan teka saka omah siji menyang omah liyane, sing ora nyumbang kanggo ningkatake proses kerja lan kena pengaruh disiplin. Subordinates wiwit pracaya manawa dheweke wis diapura karo sembarang kekurangan lan kekurangan, amarga iku sing kedadeyan ing kulawarga sing maha tresna. Kanggo mesthekake yen sikap karyawan bisa nyukupi, aja ngidinake keluwesan.
Yen sampeyan pengin ndhelikake karyawan terkenal, sampeyan ora perlu dadi bos tiran utawa ibu apik kanggo wong-wong mau. Aja netral ing dealing karo wong-wong mau, dadi loropaken, nanging aja miripake. Ketat lan ketrampilan kudu dadi prioritas komunikasi karo bawahan.
Tujuan umum
Kanggo mesthekake yen karyawan duwe gagasan sing bener babagan karya lan ora pengin ninggalake, ora cukup upah dhuwur lan stabil. Wong karo rencana khusus sampeyan kudu nduweni tujuan sing padha kanggo sampeyan. Sampeyan kudu manawa bawahanmu pengin kemakmuran perusahaan sampeyan, lan mulane sampeyan dhewe, lan aja ngupaya dadi pesaing sampeyan ing mangsa ngarep, sanajan sinau babagan subtle ing karya.
Implementasi
Saben pegawe calon kudu duwe kesempatan kanggo nyadari dhewe minangka spesialis. Sampeyan ora bakal ngerti carane tetep pegawe terkenal yen sampeyan ora sinau menehi dheweke kesempatan kanggo tuwuh. Sing luwih talented wong wis teka ing perusahaan sampeyan, sing luwih gedhe prospek kudu. Iki ora bisa diwenehake dening para spesialis junior, mesthine kudu njupuk posisi sing utama. Nanging, uga ana sing ngasilake format lan ukuran organisasi iki, mung nggoleki horisontal sing beda. Yen sampeyan ora siap ngembangake perusahaan sampeyan butuh karyawan, cara sing paling apik kanggo mbantu dheweke ing piranti kanggo proyek luwih cerah. Tumindak kaya mengkono sampeyan mbunuh loro manuk kanthi watu siji - tetep hubungan sing sregep lan entuk mitra sing dipercaya sing ora bakal lali karo partisipasi lan bantuan.
Saben majikan nduweni gagasan dhewe babagan cara njaga pegawe sing apik kanggo entuk manfaat saka bisnise. Nanging saben juragan nglakoni kesalahan sing nyebabake subordinat ora kanggo prestasi anyar, nanging kanggo perawatan. Minangka pemimpin, pancen migunani kanggo sampeyan ing kalangan bawahan lan kanggo mangerteni bab sikap sampeyan lan karya perusahaan sampeyan ora saka gosip utawa saka panemume dhewe. Aja entuk adoh nyedhiyakake karyawan mung kanthi cara non-materi. Yen sampeyan nandur modal ing pembangunan, nanging sampeyan bakal tetep nglirwakake kesempatan kanggo ngunggahake gaji utawa menehi bonus, usaha sampeyan bakal ilang. Iku penting kanggo mangerteni soko babagan manipulasi, amarga subordinate asring ngapusi para panggedhe kanggo tujuan mercenary, kajaba kanggo iki perlu mikir strategi strategi sing paling efektif karo wong sing digunakake, amarga salah siji tim bisa uga butuh luwih mantep tangan, lan liyane ing arah alus. Given kabeh nuances iki, sampeyan bakal bisa nggawe ing perusahaan persis sing kondisi apa sing bakal narik kawigaten wong, tinimbang push wong adoh.