Sampeyan kudu ngerti manawa pemimpin ora dadi siji jam. Malah sing dilahirake karo pamimpin kudu tumindak dhewe kanggo nambah kesempatan kanggo nampa woh-wohan sing dhuwur minangka wong sing mimpin grup kasebut. Ana kesempatan kanggo ndhaftar akeh karakter karakter, sing, temtu, sing penting. Nanging psikolog, sing wis nyinaoni crita saka wong sing paling populer, wis ngumpulake dhaptar sepuluh sifat manungsa sing kudu berkembang ing baris utama, yen sampeyan pengin entuk sukses ing lapangan iki. Kanggo ngluwihi tingkat sabanjure, sampeyan kudu ngembangake sifat-sifat ing ngisor iki sing wujud ing boss.
Wawasan gol. Pimpinan nduweni gagasan sing jelas babagan kepengin lunga lan apa sing arep ditindakake. Padha makili gambar sing cetha lan mbentuk rencana strategis kanggo ngrebut gol kasebut.
Cara ngembangaken visi tujuan sampeyan: sinau crita para pemimpin gedhe lan wong sing bener, maca buku motivasi paling anyar lan klasik babagan bisnis, hubungi wong sing wis ngembangake kepemimpinan. Dirumusake sawetara arah kanggo saben dina, lan nonton carane wis dadi akurat lan efektif apa langkah-langkah sing dijupuk kanggo penaklukane wis dadi. Tiba-tiba ngetokake ing ngarep kabeh tujuan pribadi sing paling adoh.
Kemampuan kanggo nggawe pancasan. Pemimpin ora wedi kanggo njupuk keputusan sing rumit lan ora bisa dibandhingake, amarga padha percaya diri lan ing kekuwatane. Padha ngerti yen kahanan sing ora mesthi mbedhil sumber daya lan potensial.
Carane nglacak kemampuan nggawe keputusan dhewe: mulai nggawe keputusan ing wilayah sing ora setuju utawa ora bakal kritis kanggo kapercayanmu. Yen solusi saka masalah dadi ora bener, extract makna saka kesalahane dhewe lan terusake.
Penerimaan resiko. Ketua kudu nduweni wani tumindak ing kahanan ing ngendi asil positif ora dijamin. Padha ditemokake kanggo risiko nasib ala.
Carane sinau kanggo njupuk risiko: Analisis kahanan kanthi ndaptar kaluwihan lan kekurangan opsi, lan banjur nemtokake saben rating rating faktor risiko saka siji nganti lima. Sabanjure, nemtokake kemungkinan apa wae varian bakal nerusake persis kaya sing panjenengan payoake. Kabeh iki bakal mbantu sampeyan nemtokake risiko sing arep dipindhah lan apa pilihan sampeyan pengin.
Rekomendasi: ora ngenteni sempurno. Ora bakal menang. Nggawe kesalahan, pemimpin munggah.
Motivasi liyane. Pimpinan bisa ngetungake visibilitas dhewe saka tujuan lan liya saka subjugation, nggawe wong liya ngerti pentinge gagasan. Iki bisa menehi inspirasi kanggo wong-wong mau supaya bisa entuk gol lan aspirasi umum tumrap dhuwur-dhuwur iki, babagan wong-wong sing ora percaya yen bisa entuk. Ing pangaribawa pangareping para anggota tim nyoba nambah kapribadhane pribadi lan profesional.
Carane motivasi wong: sinau kabutuhan sing bisa narik wong supaya bisa kerja. Cukup diwenehi kasunyatan yen asil sing padha ora meksa ora saben wong. Delengen wong liya kanggo ngerti apa sing nulak dheweke.
Rekomendasi: Motivate karyawan mung sawise nggawe manawa saben wong mangerteni carane karya dheweke nyumbang kanggo prestasi gol sing umum.
Kemampuan kanggo ngatur tim. Pemimpin mbentuk tim produktif sing arupi wong sing paling apik. Tim kasebut kasil mbentuk semangat kerja sama, masyarakat saka kelompok kasebut gampang teka menyang konsensus lan ngatasi masalah sing ora setuju.
Cara ngapikake skills pambentukan kelompok dhewe: Aja jawaban sing bias kanggo pitakonan apa wae. Fokus ing ngevaluasi perspektif sing beda-beda ing diskusi, tinimbang nyoba kanggo mbuktekaken pandang dhewe. Sinau kanggo ndeleng lan nggunakake kualitas paling apik saka liyane tim.
Propensity to self-knowledge. Pemimpin ngerti kelemahane lan kekuwatan lan netepake prilaku dhewe kanthi objektif. Wong-wong mau ngakoni kelemahane dhewe, mbukak kanggo saran lan dipanggonake kanggo nggawe owahan ing sifat pribadi pribadine dhewe, yen perlu. Bapak sing apik nduweni keunggulan. Dheweke ora mung adhep-adhepan karo standar, nanging uga aktif ngangkat bar kanggo entuk keunggulan ing wilayah sing beda-beda.
Carane nggedhekake pengetahuanmu dhewe: nganalisis tumindakmu dhewe lan asile. Nyuwun opini wong babagan apa sing kudu dilakoni kanggo ngapikake kuwalitas manajer kasebut.
Rekomendasi: Njaga jadwal saben dina kanggo ngrekam kahanan lan acara sing luwih penting. Supaya kapan wae sampeyan bisa katon maneh lan nganalisa apa sing apik lan apa sing bisa rampung luwih apik.
Pengawetan integritas individu. Pemimpin kudu dipercaya, mung wong liya bakal ngetutake. Hubungane jujur, perasaan sing dikontrol, reaksi sing bisa ditemokake, ora ana owah-owahan kahanan kacilakan lan gawe piala - iki kabeh gejala integritas. Integritas ngidini siji kanggo ngetutake nilai siji, sanajan sawijining jalur alternatif bisa uga katon minangka keuntungan utama sing paling prasaja lan pinunjul.
Boss, sing nduweni sipat karakter iki, misale jek para pengikuté bisa dipercaya lan bisa dingerteni, kang ndadekake dheweke gampang diakses. Kajaba iku, dheweke bisa dadi model asli kanggo wong-wong sing pengin niru dheweke.
Carane ngevaluasi integritas panjenengan: kanthi semangat nelusuri umpan balik karo kanca, kolega, kalebu bawahan. Iki bakal nggawe sampeyan luwih jelas nemtokake nilai-nilai lan watesan tanggung jawab sampeyan, lan sampeyan bakal bisa verifikasi carane gagasan sampeyan babagan tujuan lan peran sampeyan ing perusahaan kanca kaya kanca-kanca liyane.
Nggawe dhewe ing saindhenging uripmu. Pemimpin cenderung terus sinau, tuwuh lan mbukak kanggo gagasan seger.
Carane nggedhekake kawruhmu dhewe: nambah kualitase profesional dhewe, hubungi rekanmu kanggo ngganti gagasan lan inspirasi sing seger, utang pengalaman para pemimpin sing luwih berpengalaman, maca sastra babagan teori manajemen wong.
Rekomendasi: Para pemimpin sing wicaksana goleki mitra sing bakal bisa nambah kelemahan pribadhi.
Komunikasi efektif. Pemimpin duwe kesempatan kanggo ngirim gagasan marang wong sing beda-beda, lan bisa mbenerake cara komunikasi supaya bisa nemokake pendekatan marang wong lan pangerten bebarengan karo saben individu.
Cara nambah katrampilan komunikasi: praktek ngrungokake lan ngerteni sinyal awak non-lisan. "Maca antarane garis" sajrone obrolan, utamané nalika nggarap anggota tim sing akrab utawa karo bawahan sing duwe kesempatan dadi kadang-kadang ora kasengsem marang kabeh sing dipikir. Rampungake informasi sing paling penting, mbaleni dhewe sethithik, nanging saben wektu diwenehi ing kabeh cara - supaya kabeh wong bisa ngerti apa obrolan kasebut. Pamireng dijaluk ngulang apa sing diucapake kanggo mangerteni manawa dheweke ngerti apa sing bener.
Bantuan aktif kanggo wong liya kanggo sukses. Pimpinan kuwasa menehi kesempatan marang wong liya kanggo nyadari potensial dhewe, sadhar yen iki mung nguatake tim lan ndadekake kegunaan organisasi.
Carane menehi wong push kanggo mateng: pujian malah sukses cilik saka anggota klompok. Delegate sawetara tugas lan tanggung jawab dhewe marang para pengikut, yen sampeyan aran duwe bakat, njupuk peran kepemimpinan.
Aku ngandhani sampeyan "ngarep karya", yaiku, menehi gagasan apa sing kudu diganti lan berkembang dhewe, supaya bisa dadi pemimpin sing bisa mimpin wong. Sampeyan, yen pancene pengin entuk sukses sing sukses, bakal ngetutake saran-saran sing dienggo kanthi titik.