Dadi, sampeyan mutusake kanggo miwiti bisnis sampeyan dhewe. Ing wektu iki, wanita sing duwe bisnis dheweke wis umum. Lan, ing ngendi arep miwiti, supaya prakara, kaya sing dikandhakake, "tindak"? Apa jenis lapangan sing bisa dipilih, carane nganakake panutan ing wong sing bener, lan malah gawe kabeh dhewe? .. Cara mutusake apa sing bakal diwiwiti ing bisnis lan bakal dibahas ing ngisor iki.
Kanggo sukses miwiti bisnis apa wae perlu ngetutake aturan "lima gedhe". Iki minangka limang poin sing kudu ana ing bisnis sampeyan: pentinge klien, organisasi sing jelas, kauntungan competitive, kontrol finansial, nggawe keuntungan. Iki "rumus kanggo sukses" wis suwe ditarikake dening pengusaha Amerika, lan ana sing wis digunakake ing pirang-pirang dekade. Ing kasunyatan, ora ana masalah sing rumit. Wangsulan utama yaiku kanggo nemtokake lan duwe cukup kekuatan internal lan ambisi kanggo terus lan ngembangake bisnis sampeyan. Lan saiki babagan saben poin sing rinci.
Relevan kanggo klien
Usaha ana kanggo nggawe nilai-nilai saka macem-macem jinis. Dheweke nggunakake bahan mentahan lan sumber daya tenaga kerja lan ningkatake biaya ing sembarang arah, ngowahi menyang produk utawa layanan sing salajengipun ditransfer menyang properti klien. Cukup, bisnis kudu kurban soko kanggo wong sing arep mbayar.
Contone, bisnis sing paling sukses diakoni dening McDonald's. Kenapa? Panjenenganipun minangka tiyang ingkang sepisanan wonten ing donya kangge nyiptaaken papan ing panggenan ingkang saged dipangan kanthi langkung cepet lan langkung cepet, dene adoh saking rumah. Perusahaan mbangun restoran ing saindhenging Amerika, ora mbuwang dhuwit kanggo iklan. Koki merekrut wong kanggo ngawula pengunjung miturut aturan ketat: penampilan sing menarik, kemampuan kanggo nyedhaki klien, ketahanan. Pelanggan nganggep layanan kasebut amarga padha ora kudu mulih kanggo nedha awan, sing wektu disimpen. Kajaba iku, layanan ing restoran McDonald wis tansah dadi paling apik: ana ora tau kasar kanggo pelanggan, padha loropaken malah kanggo sing paling nuntut pelanggan, lan uga utamané bisa kanggo seneng anak. Iki minangka kawicaksanan pamimpin McDonald's, sing ndadèkaké kabeneran lan kesuksesan donya.
Sembarang bisnis lan sing ngatur, kudu nggawe nilai kanggo panuku. Kanggo nindakake iki, ana cara sing ora bisa diilangake, amarga kepinginan wong ora duwe watesan. Bisnis, Nanging, ora bisa ngawula kabeh kepinginan tanpa pangecualian (paling ora sah). Sinau layanan lan produk sing disajekake ing kutha sampeyan. Apa sing ilang lan apa sing kasedhiya ing kelimpahan. Elinga yen panyediaan layanan tansah luwih andhap lan murah, nanging iki mbutuhake kemampuan tartamtu, pilihan personil lan peralatan khusus. Yen sampeyan duwe skill kaya (contone, sampeyan pengacara apik) - sampeyan bisa nyedhiyani layanan kaya iki. Yen sampeyan duwe pendidikan sing cocok, mula ora bakal ana masalah kanggo nggayuh lisensi. Dadi, definisi saka ruang lingkup aktivitase yaiku perkara pisanan sing diwiwiti kanthi bisnis. Ditemtokake? We terus.
Mbusak Organisasi
Ing saben kasus kudu ana organisasi sing apik! Sampeyan kudu duwe gol lan sumber daya (personel, material lan nilai-nilai finansial) kanggo entuk gol. Ngatur aktivitas sampeyan sing bakal kepungkur, miturut rencana sing disusun sadurunge. Nggawe rencana bisnis iku penting banget. Kadhangkala sajrone persiapan lan kompilasi, pengusaha mutusake kanggo ngganti ruang lingkup kegiatan, amarga rencana kasebut nuduhake "kabiyasaan" bisnis tartamtu. Yen sampeyan ora bisa nyusun rencana kasebut dhewe - hubungi profesional. Paling ora, sampeyan bakal ngerti apa sing bakal dikarepake saka bisnis lan cara mbangun karya luwih lanjut.
Sampeyan kudu ngawasi implementasine kabeh proyek lan asile. Saben departemen kudu nindakake fungsi kasebut. Sadurunge miwiti karya, karyawan apa waé sing kudu ngerti tugas-tugas sing dadi tujuan organisasi kasebut . Manajemen tanggung jawab kanggo organisasi perusahaan kasebut. Kaping pisanan, iki mbutuhake kinerja karya dening wong liya - karyawan. Sumberdaya kayata peralatan penjualan, ruang lantai lan awis, nanging uga mbutuhake pendekatan organisasi.
Organisasi bisa digawe liwat struktur . Garis besar struktur kasebut bisa dibayangke ing Piagam perusahaan. Nanging, ana struktur liyane kanggo nggawe organisasi. Contone, kanthi nggunakake struktur financial sing perusahaan ngatur aliran awis. Manajer sales bisa dikelompokake dadi tim miturut jinis prodhuk utawa dening loro faktor bebarengan.
Sukses tenan bisa ditindakake kanthi cara liya. Sawetara luwih seneng struktur padhet, pendekatan meh karo militèr kanthi hirarki sing ketat, tugas lan dokumen resmi sing jelas. Liyane nggunakake pendekatan sing luwih informal, menehi wong sing luwih gedhe hak bebas tumindak lan nggawe lingkungan kurang terstruktur.
Umumé bisnis bisa nemtokake cara struktur kaku perlu kanggo perusahaan. Contone, perusahaan cilik (karo kurang saka 50 karyawan) asring kurang disusun tinimbang perusahaan gedhe. Perusahaan manufaktur industri, minangka aturan, duwe struktur sing luwih kaku tinimbang sing karya sing kreatif - ing bidang iklan lan hiburan.
Wigati babagan tingkat keruwetan, struktur perusahaan tanggung jawab kanggo organisasi sing apik. Malah akeh perusahaan sing terstruktur apik banget yen manajemen ora bisa nindakake tugas sing diperlokake. Malah perusahaan sing banget "ngeculake" bakal nggawe untung sing apik yen manajemen menehi tugas kanthi bener.
Keuntungan kompetitif yaiku mahkota pemenang
Kanggo dadi sukses ing pasar niche, perusahaan kudu nindakake luwih apik tinimbang pemain pasar liyane. Iki ing mangsa ngarep uga menehi kaluwihan competitive paling apik. Padha bisa mung duwe salah siji aspek produk utawa layanan, nanging para panuku kudu ngapikake banget. Contone, perusahaan bisa entuk keuntungan competitive kanthi menehi produk sing akeh. Utawa kurang, dibandhingake karo liyane, harga, utawa luwih apik, utawa layanan sing paling apik. Kabeh iki ora bisa kedadean, nanging sampeyan kudu usaha iki, yen bisnis bakal ngenteni gagal.
Manajer nggawe keputusan miturut fakta sing perusahaan bakal nemu persaingan ing pasar - iki ora bisa ditindakake. Lan sampeyan kudu mbayangno kanthi jelas, nemtokake kaluwihane perusahaan sampeyan ing ngarepe wong liya. Contone, senadyan iklan, ora ana perusahaan sing bisa nyedhiyakake praktik kualitas lan paling murah ing wektu sing padha - paling ora suwe. Sampeyan bisa nyedhiyakake sing paling apik ing kategori rega tartamtu, sing ora liya sing paling murah ing pasar.
Manajemen kudu mutusake manawa perusahaan bakal saingan karo liyane kanggo rega utawa kualitas. Banjur perusahaan kudu dikelola kanthi cara kaya kompetitif sajrone faktor-faktor tartamtu sing makili kaluwihan competitive pelanggan.
Iki nyebabake perusahaan kudu nyedhiyakake keuntungan sing bisa didelok marang para pelanggan. Wong sing bisa tuku produk sing luwih apik bakal tuku saka sampeyan lan ing harga sing luwih dhuwur, lan wong-wong sing butuh rega murah ora bisa ngarahake barang-barang sing berkualitas. Para pembeli tansah nyathet faktor kasebut, manajer, sayang, ora tansah.
Kontrol finansial
Sawise sampeyan milih apa perusahaan bakal nggawe nilai kanggo panuku, sawise ngatur bisnis lan nguatake kaluwihan competitive, sampeyan kudu ngontrol sisih finansial bisnis sampeyan. Ing ngisor iki dimangerteni yèn dhuwit kudu dikelola kanthi tangan sing mantep lan dianggep minangka tangan sirah. Luwih, tegese saben pemimpin kudu ngerti tujuan perusahaan lan nyetel tugas sing bakal nerusake perusahaan. Sampeyan, mesthi, bisa nyewa financier sing kuwat, nanging disiapake kanggo nyatane sing ngliwati sampeyan bakal dilakoni "bayangan" akuntansi. Sanadyan iki ora bakal kelakon, iku ora bakal gampang kanggo ngatur bisnis tanpa duwe gagasan lengkap ing pasar.
Pemantauan njamin manawa bisa ngatur manajer bisnis sawayah-wayah, manajemen saéngga adhedhasar informasi. Contone, saben perusahaan perlu kontrol finansial. Saben perusahaan duwe budget dhewe, supaya sampeyan bisa ngontrol bisnis sampeyan. Sampeyan kudu sacara rutin nrima informasi babagan cara dana ditindakake dening departemen beda-beda, carane ngowahi lan ngembangake. Kontrol finansial perlu kanggo mesthekake manawa perusahaan mbuwang dhuwit sing pancene perlu - ora luwih, ora kurang - kanggo tujuan pangembangan bisnis.
Bisnis kalebu akeh proses, dadi sampeyan wis krungu bab proses kontrol. Ing kasus iki, ditemtokake kanggo njaga kualitas produk, digunakake kanggo nampa wong sing perlu lan mundhut barang sing dibutuhake kanthi rega sing cukup. Kontrol lan informasi sing gegandhengan menehi manajer kesempatan kanggo ngatur perusahaan kasebut.
Nggawe keuntungan
Usaha ana kanggo "nggawe dhuwit". Duit sing entuk bisnis bisa diitung kanthi nggunakake sawetara cara. Ora kira apa sing dikalkulasekake, perusahaan bakal entuk keuntungan saka aktivitase. Yen, kanggo wektu tartamtu, bisnis entuk dhuwit luwih akeh saka aktivitas tinimbang nganggo supaya bisa diwujudake - wektu iku cukup nguntungake. Yen ing nalisir - iku kerugian ing bisnis. Sampeyan ora bisa ngidinke kerugian kanggo dangu, amarga sampeyan bakal dadi bangkrut.
Tujuan utama manajemen yaiku kanggo entuk dhuwit saka aktivitas perusahaan. Aja ngerteni manawa sampeyan bisa nindakake bisnis, sampeyan ora ngidini keluwihan penggalian liwat keuntungan nyata. Aja ngerteni babagan apa sing kudu ditangani ing bisnis, gol sing utama yaiku keuntungan.
Elinga iki limang dhasar sadurunge nggawe keputusan kanggo miwiti bisnis. Bayangkan iki "gedhe lima" visual, amarga iku underlies kabeh sing pimpinan ora. Kabeh wilayah kegiatan digabungake kanthi tujuan umum - kanggo nerjemahake gagasan iki dadi kenyataan kanggo perusahaan lan pelanggan.