Apa sampeyan ing dalan sing bener? Pancen posisi kepemimpinan tumiba ing kowe ora saka ing swarga. Ing pangertèn sing ora dijupuk nganggo lengen lan ditawani kanggo mimpin. Daddy sing paling lantip ing donya ora ngandel marang bisnis karo putri sing bodho lan wani. Yen sampeyan ana ing kepala divisi utawa kabeh organisasi, tegese sampeyan wis mbuktekaken tingkat profesional sampeyan. Sanajan sampeyan mung nduweni siji subordinate - pengasuh saka anak, sing ngandika sampeyan wektu luwih larang tinimbang wektu Maria Poppins. Pisanan, tulisake kasunyatan iki menyang aset sampeyan. Ing tataran kapisan, bakal mbantu sampeyan ngurangi kahanan sing durung mesthi yen sampeyan duwe kemampuan kanggo dadi "Big Boss" nyata.
Kanthi gaya gratis. Sampeyan dadi manajer proyek enom sing anyar lan kudu ngerti sing komandhan kuwat, cerah, lan karismatik minangka stereotipe saka pimpinan sejati. Lan alam sampeyan adoh saka kaku. Apa iki tegese ditulis kanggo sampeyan ora dadi boss? Ing kasunyatan, mung siji: sampeyan bakal ngatur wong nganggo gaya sampeyan dhewe. Paling ora, ing wiwitan. Liwat wektu, mbok menawa sampeyan bakal merasakan perlu lan, sing paling penting, kesempatan internal kanggo nyetel. Iki bakal katon luwih akeh tinimbang nalika "Napoleon" enom sing enom, sing duwe watuk, ngancam ing sekretaris. Katon ora sopan, lan, manawa sampeyan malah dadi wong sideman ing bathuk, sing kaya mangkono, manajer proyek, bakal dirasakake - ora akeh.
A swiwi ngapusi anyar kanthi cara anyar. Sapu anyar yaiku panjenengan, bocah enom, lan malah dadi manajer proyek. Lan wong-wong iku subordinates, liwat tembung yearning kanggo sadurungé. Aja dadi bingung kanggo ngrasakake urip ing perayaan iki. Kanthi rawuh saka komandhan ing tim ing bagean saka sikap wary ora bisa nyingkiri. Nanging apa sing bisa ditindakake ora bisa dadi "sapu anyar". Sadurunge "dendam anyar", mikirake kasunyatan sing "Pak Self-Perfection San Sanych" kanthi alasan, mbokmenawa nggawe sistem kaya saiki ing perusahaan. Sampeyan, minangka manajer proyek enom anyar, kudu katon rapet lan mangerteni carane sistem bisa dianggo. Sak wektu iki sampeyan bakal duwe wektu kanggo mangerteni yen wong-wong mau ngalami évolusi sing luwih nyisihaké tinimbang évolusi.
Strategi lan taktik panjenengan. Komandan nyata (ing kasus iki, manajer proyek) tanpa jaran ireng, nanging ora ana strategi. Mbokmenawa, iki mung atribut sing perlu kanggo komandhan. Apa sampeyan ngira apa sing bakal ditindakake ing taun, telung, limang taun? Lan sampeyan ngerti carane ngrampungake rencana sampeyan kanthi cepet lan tujuan penengah? Mulane, "Suvorov ing rok" uga duwe piwulang taktis. Saiki ngira kemungkinan kamenangan. Sukses nyata pisanan bakal menehi sampeyan bobot ing mripat bawahan.
Pilihan rusak. Bakal kelakon nalika, nalika ngrampungake kantor anyar, sampeyan, manajer proyek enom sing anyar, arep ngakhiri gosip kantor bebarengan lan malah menyang kamar umum kanggo tujuan kasebut. Ing kasus iki, sampeyan ora bakal sok dong mirsani carane sampeyan dadi pahlawan perang donya. Sawise kabeh, perkara sing paling penting yaiku ndherek pemimpin ing konflik lan, kanthi mangkono, kanggo ngganggu ing panguwasa sing mung muncul. Iku ora kanggo sampeyan, apa?