Gaya manajemen gumantung saka jinis psikologis, sing artine efektifitas organisasi lan iklim psikologis ing tim kasebut. Tipe psikologis saka pimpinan ditemtokake dening karakteristik pribadi, lan pengalaman, kepercayaan, lan stereotype. Ana akeh jinis pamimpin lan gaya manajemen, nanging sing paling akeh kedadeyan klasifikasi gaya manajemen otoriter, demokratis, lan anarkis.
"Kapten tim bal-balan."
Pimpinan tim tansah mbangun sistem manajemen, aturan sing jelas, sing ditindakake piyambak, nyoba ngurangi peran hubungan interpersonal amarga ngurmati algoritma sing ketat, tansah golek solusi sistem.
"Tamada"
Pimpinan perusahaan, kanggo sapa sejatine harmoni. Dheweke nyoba kanggo njupuk kabeh panemu. Ora kaya pimpinan komando, dheweke mbutuhake kurang lan ngitung, lan nyinau luwih akeh. Gaya - rapat rapat, rapat, "brainstorming."
"Puppeteer"
Pemimpin-manipulator, sing ngleksanakake aturan dhewe lan ndadekake saben wong muter. Aturan-aturan kasebut ora diiklanake, lan karyawan kudu ngira-ngira kanthi bebas. Aturan kasebut terus saya ganti, saengga ora ana sing diasuransiake marang pemecatan. Manajer sing kaya mengkono seneng karo dolanan karo karyawan, saka ngakoni kemampuan dhewe kanggo ngaruhe wong.
"Umum"
Pimpinan kuwat, meh tansah spesialis kelas dhuwur ing lapangan. Wong-wong nganggep wong minangka sarana kanggo pungkasan, saben karyawan minangka fungsi. Ora kaya wong sing manipulator, sing bisa ngaku minangka "bapak," mesthine ora nglirwakaké bawahan.
The Sophist
Pimpinan-pimpinan, tansah urip ing kapentingan perkara, asring banget, arang banget ilang. Karyawan ngormati dheweke minangka wong sing wis ngira apa sing ora dikira wong liya. Ing wektu sing padha, pimpinan kasebut asring ora ngerti yen karyawane mung ora mung kerja - duwe keluarga, masalah dhewe, lan liya-liyane.
Bureaucrat
Pimpinan ora percaya sing njupuk posisi "siput ing cangkang". Dheweke interferes sethitik ing karya organisasi, telat karo nggawe pancasan, tansah ngenteni instruksi saka ndhuwur, dipandu dening pesenan lan siap-digawe rencana karya.
"Intriguer"
Pimpinan kuwat sing seneng karo sikap bawahan lan hubungan antarane dheweke. Kanggo wektu suwe dheweke ngelingi loro sing apik lan ala. Efektif yen dipimpin dening tim cilik, sing dianggep apik. Ing tim gedhe, dheweke ngenali favorit, ngadhepi karyawan bebarengan, nimbulaké konflik.
"Raja"
Pimpinan kharismatik, ngemot ing katresnan bawahané. Dheweke enthuk banget digandhengake, kekuwatan pribadine kaya mengkono, yen dheweke mung cukup kanggo nggawe karya organisasi efektif.
Kanggo cathetan
Kanggo nemtokake jinis pimpinan, sawetara ciri penting sing kudu ditrapake:
- carane manajemen wis dileksanakake;
- carane pimpinan nglakokaké hukum lan pesenan;
- Apa reaksi dheweke kanggo kahanan krisis?
- carane hubungane karo perencanaan.
Antarane wong bawahan uga ana wong sing nduweni jenis psikologis sing beda. Siji luwih nyaman karo pimpinan demokratis, liyane kudu "tangan kuat" saka pimpinan otoriter sing ora diterbitake. Kajaba iku, ora kabeh wong seneng ing peran bawahan, mula ana perjuangan kanggo kepemimpinan, lan ora saben poste bakal dadi sarana. Pimpinan "para" kadhangkala kudu ditemokake, ngganti karya, lan ora ana musibah ing babagan iki. Nanging, kadhangkala tim kasebut ngatur "ngajari" pimpinan, mbaka sethithik ngapusi model interaksi, nanging iki mung bisa dimanfaatake yen model-model anyar temenan luwih efektif lan pimpinan siap kanggo owah-owahan.