Apa sampeyan ora setuju karo karakteristik iki? Iku tetep siji bab - kanggo nuduhake inisiatif, nalika refuting pendapat populer babagan paukuman indispensable.
Sampeyan ngerti idea terkenal sing apik , ing ngendi lan kapan sampeyan pengin nyebut sampeyan kudu mikir lan ngrancang rencana aksi. Kantor boss ora dadi panggonan sing bisa ngandhakake gagasanmu kanthi keras. Supaya saben tembung sing sampeyan gunakake bisa digunakake kanggo sampeyan. Ing tembung liya, manawa boss sampeyan katon apik kanggo bos, bakal dadi sampeyan njupuk ing implementasine. Mulane, yen sampeyan ora duwe wektu kanggo mikir kanthi teliti babagan carane nggawe dongeng sing kelakon, aja cepet-cepet ngandhakake pikirmu kanthi cepet. Sampeyan mung ing kasus sing bakal tetep ing menang Absolute, yen inisiatif sampeyan didhukung dening rencana konkrit tumindak, sing bisa langsung nggambarake menyang boss.
Sembarang proyek adhedhasar ora mung ing jenius, nanging uga kanggo dhukungan wong kaya. Yen sampeyan, minangka spesialis ing pangembangan kampanye iklan, arep menehi pimpinan ide sing apik babagan ngendi lan kapan arep ngumumake sampeyan teka, luwih becik kanggo njaluk dhukungan saka departemen finansial ing advance. Malah kanthi syarat sing kudu urip kanthi tentrem anyar, iki bakal nyebabake karya karyawan liyane. Mulane, bakal becik yen wong ing "flyout" sabanjuré ngomongake ing dhukungane idea sampeyan. Supaya sampeyan bisa nduduhake ora mung kesengsemane tujuan sampeyan, nanging uga kuwalitas kepemimpinan tartamtu. Kanggo sampeyan bakal dadi bonus sing paling berharga.
Temokake alamat kanggo tembung sampeyan. Malah idea terkenal sing apik bakal kelangan nilai kasebut yen sampeyan "sijine ing kuping salah". Prinsip utama kene - tanpa intermediaries! Pamirso bisa salah ngerteni gagasan sampeyan lan menehi alamat dadi final ing wangun sing wis distorsi. Kajaba iku, elinga - sapa wae nduweni pendapat dhewe, lan inisiatif sampeyan kanthi sakperangan alesan ora bisa ngajak wong sing kokwaca. Ing kasus iki, tanpa duwe, ing kasunyatan, kekuwatane, dheweke bakal menehi sampeyan "werna abang", sanajan sing gumantung ing pengambilan keputusan akhir bisa uga menehi "ijo". Sing ditemtokake kudu dadi wong sing kompetensine yaiku solusi saka masalah sing sampeyan tambahake. Nalika sampeyan duwe gagasan apik ing sirah, banjur ngenteni kahanan sing tepat kanggo nuduhake rencana sampeyan karo boss. Nanging sampeyan kudu ngelingi yen sampeyan ora kudu cepet-cepet ndhaftar karo tawaran nalika sampeyan ndeleng dheweke ing koridor kantor. Ngerti sing cepet-cepet ing perkara kuwi ora asisten paling apik.
Ditunda nganti revolusi. Mesthi, kowe elinga yen dheweke ora minggat menyang biara sing aneh karo piagam dhewe. Mulane, proposal sampeyan utawa ide sing penting sampeyan ora kudu metu saka konsep umum karya perusahaan. Paling ora, paling sethithik dhisik. Yen diary nyatakake "nggawe revolusi amba" ing perusahaan, sampeyan bakal bisa nindakake kanthi owah-owahan cilik, langkah demi langkah. Inovasi sampeyan kudu ora nyebabake penolakan sing cetha saka atasan. Yen ora, sing ora bisa disalahake karo kepemimpinan bisa dadi alesan kanggo sampeyan wis ditolak saka panggonan sing wis tuwa. Sampeyan kudu ngelingi yen inisiatif ora tansah kelakon, bisa dihukum, kaya sing biasane ditulis, inisiatif asring dianjurake.