Artikel kasebut niti-nini kawicaksanan kepemimpinan wanita, uga masalah kepemimpinan kaya kuwi. Apa sing diarani paling manajer? Konflik karo tim, proses kerja keras, panguwasa dhuwure panguwasa ... Apa alasan kabeh iki lan apa solusie?
"Apa wae sing mbutuhake ing donya saiki ora dadi pimpinan wanita, nanging pemimpin sing bisa mimpin kaya wanita" - kayata komentar menarik saka pelatih bisnis paling apik ing New York, Simon Sineka.
Prilaku model wanita sing akeh banget diajarke ing bisnis. Kanthi cara iki, dheweke ngajar lan wanita kanggo mimpin wong. Abang kabeh! Tindakake naluri, naluri awakmu. Lan yen naluri sampeyan nemtokake yen sampeyan kudu menehi perhatian marang wong, bantuan, pituduh, tampilake partisipasi - sanajan "tokoh kanggo statistik" perusahaan ora apik, luwih becik njupuk wektu kanggo karyawan.
Ing kasunyatan, akeh ahli ngandhakake yen wanita cenderung duwe sawetara kecenderungan alami sing ndadekake dheweke luwih efektif ing posisi sing utama. Amarga wanita cenderung mbayar manungsa waé luwih akeh tinimbang natsifry, lan minangka asil luwih sensitif lan kalebu ing masalah apa wae tim.
Punika telung langkah sing pelatih bisnis nyaranake sedaya wiraswasta, lanang lan wadon. Rekomendasi iki bakal mbantu sampeyan dadi pemimpin sing luwih apik. Dadi:
1) Ndandani werni sing jelas saka masalah
Yen sampeyan pengin wong ngerti apa sing dikarepake lan tujuan, mesthine kudu jelas, jelas lan bisa dingerteni. Sing paling apik kanggo mangerteni pikirane kanthi tembung. Banjur, nalika maca lembaran kasebut marang karyawan, aja ragu yen bakal duwe gambar sing cetha ing endhas.
Metrik penting banget kanggo ngukur pertumbuhan perusahaan, kanggo nemtokake panggonan ing pasar. Padha wigati kanggo owah-owahan carane cepet perusahaan wis lumaku menyang tujuan utama. Nanging elinga yen sampeyan kudu duwe pemahaman dhewe babagan pemecahan masalah lan rencana sampeyan dhewe kanggo ngatasi masalah kasebut.
2) Elinga yen pengorbanan diri uga liwat
Pikirane pemimpin kaya wong tuwa utawa pelatih sing bangga karo anak-anake, kulawargane. Kanggo karyawan biasa, akeh ahli ngusulake kanggo nggampangake proses kerja sing mbebayani kanthi cara lan teknik tartamtu. Carane, contone, kanggo ngiyataken komunikasi antarane panggedhe karyawan? Model Barat nawakake kita cara metu saka situasi, kaya posisi bos sampeyan karo wong tuwa indulgensi utawa guru wicaksana: "Aku bakal kerja keras kanggo sampeyan. Lan nalika sampeyan pindhah menyang nglakoni prakara gedhe, aku bakal bangga yen aku migunani "... Nalika kita ndeleng, kanggo wakil bangsa Slavia pendekatan iki ora banget efektif kanggo sawetara alasan.
Sampeyan perlu ngerti kepemimpinan ora mung dadi bangga ing personel lan nyedhiyakake tujuan umum. Sampeyan kudu masang staf sadurunge prioritas pribadi!
Yen sampeyan pengin njupuk kauntungan saka kepemimpinan, mbayar rega. Lan rega iku kapentingan pribadi. Yen sampeyan ora siap kanggo kurban dhewe demi kolektif, sampeyan ora nduweni hak kanggo mimpin. Karyawan uga kerep rumangsa ora bisa kerja kanthi aman. Padha ngerti yen boss bakal luwih cepet ngobati buruh tinimbang wektu kanggo nemokake sabab, saengga bisa nyegah karyawan mula nyoba nerangake awake dhewe.
3) Nganggo energi kanggo komunikasi karo pelanggan lan karyawan
Ngirim tandha elektronik sing dianggo wong sing apik, lan wong sing ora sopan, mesthine ora bisa. Nanging, pindhah menyang karyawan lan pitutur marang wong-wong mau apa asil sing sampeyan ngarepake nampa. Pracaya kula, wektu iki bakal nglindhungi sampeyan wektu nyengsemake wektu pribadi ing mangsa ngarep.
Internet lan e-mail minangka cara sing paling apik kanggo nyebaraken informasi, nanging ora bisa ngirim perasaan, panemu lan kritik konstruktif. Umumé, nemokake wektu lan energi kanggo komunikasi karo karyawan. Iki bakal ngiyataken hubungan ing perusahaan lan ngiyataken wewenang panjenengan minangka pimpinan.
Mangkono, sampeyan bisa nyimpulake yen dadi pimpinan nyata, sampeyan kudu mbangun hubungan profesional karo karyawan lan nyedhiyakake kapercayan ing tim.