Pisanan, ayo ningali hubungan kasebut saka bawahan. Senadyan mangkono, awake dhewe ngira yen mayoritas para pimpinan kuwi tyrants lan uler kaya, lan miturut hukum keheman, kita dadi paling awon. Panjenenganipun salah ngertos wonten ing griyanipun kosong, utawi ngendelaken lan ngganggu. Nanging, yen sampeyan bener sinau kanggo komunikasi karo boss sampeyan, urip sampeyan ing karya bakal mandheg dadi beban kanggo sampeyan.
Kadhangkala, banjur kepiye bawahan karo bawahan dheweke ditemtokake dening karakter, amarga supaya dadi pemimpin kudu nduweni kuwalitas kepemimpinan sing angel. Yen sampeyan salah ngelmu ing prilaku sing unggul, sampeyan bisa nyoba ngobrol karo panjenengan lan menehi pitutur babagan babagan iki, mbok menawi dheweke bakal ngetrapake kepinginan sampeyan. Yen ora, coba nyetel marang karakter.
Pamimpin otoriter ora seneng ngrembug keputusan, kudu dileksanakake kanthi ora prayoga, mula yen sampeyan miwiti ngandhakake pikiran sampeyan marang dheweke, contone karo kawicaksanan, sampeyan bakal duwe kesempatan kanggo mlebu konflik karo dheweke.
Nanging kanthi pimpinan sing adhedhasar pandangan demokratis, perilaku kasebut, bisa uga menehi asil positif. Pangurus kasebut, minangka aturan, ngewenehi kemampuan kanggo nggarap tim lan ngandhakake pendapate. Aja wedi bos, manawa dheweke luwih tuwa tinimbang sampeyan, dheweke mesthine kudu yakin nanging ora bisa ngandhakake tujuane. Yen sampeyan dipandu dening wong enom, nambani wong, aja nyoba kanggo mulang wong, sanajan sampeyan luwih akeh, nanging alon-alon dheweke push menyang keputusan sing bener.
Yen koki iku sullen lan ora bisa ngobrol, pola prilaku kasebut bakal mbantu. Yen ana masalah ing proses kerja, tawarake pilihan kanggo ngrampungake masalah kasebut, ngomongke kanthi apik. Berkomunikasi karo dheweke tanpa emosionalitas sing ora perlu, minangka aturan, wong kaya ora seneng raos banget, utamane ing karya. Yen kesalahan sampeyan digawe, tanggung jawab, tuduhake yen sampeyan wis mangerteni alasan kanggo kedadeyan lan nggawe kesimpulan sing cocok. Aktifake, aja nyerahke kesempatan kanggo sinau sing anyar. Kabeh gagasan sampeyan bisa njlèntrèhaké detail pungkasan, ngamanake dhewe kanthi ngembangaké sawetara solusi kanggo masalah kasebut. Alamatane mung marang pitakonan sing penting banget, aja diganggu karo omongane, sing mbokmenawa nyoba ngatasi kanthi kekuatan dhewe.
Ing acara sing boss nemokake kesalahan karo sampeyan, sampeyan kudu pendekatan sing beda, nanging ora lali babagan apa sing ditulis ing ndhuwur. Kanggo miwiti, kita kudu ngerti bos, kekuwatan lan kelemahane. Kanggo sinau karya kanthi bener, sing luwih kuwat wong, dadi gampang kanggo dheweke argue, nanging ora nyoba kanggo nuduhake yen sampeyan luwih pinter tinimbang bos, supaya sampeyan mung bisa gawe piala. Muga-muga positif, percaya marang kekuwatanmu. Yen bos wiwit njerit ing awak, nyoba nglirwakake kahanan lan liwati dhewe, dheweke bakal tenang kanthi cepet tanpa nemokake jawaban kanggo agresi sampeyan, nanging ing kasus iki ora katon ora sopan, iki bisa nyebabake reaksi sing luwih negatif.
Kanthi pimpinan ana perlu komunikasi lan nemokake pendekatan kasebut. Boss kudu ngerti ora mung babagan nu sampeyan rumangsa, nanging babagan kasuksesan. Piranti psikologis sing apik kanggo miwiti tembung nalika ngomong karo panguwasa kanthi tembung "ya". Iki nggawe cetha yen sampeyan setuju karo boss. Kira-kira dadi, "Ya, pancen masalah iki ana. Apa sampeyan mikir yen kita nindakake iki lan apa, kita bakal bisa ngatasi? " Ing wektu sing padha, sampeyan uga menehi solusi dhewe kanggo masalah kasebut, nanging tembung pungkasan ditinggalake kanggo bos, sing ora bisa gagal.
Ing kasus apa wae, dadi kompeten, dipercaya, bisa ngrungokake lan mbudidaya kanthi jelas ngarang pikirane, kompromi.
Saiki, ayo kita golek sawetara aspek sing kudu ngerti pimpinan supaya bisa gawe lingkungan kerja sing apik ing tim.
Asring, para manajer ngetes bawahan-bawana ing tumindak, ora ngelingake ing wektu sing padha kesalahane. Wong-wong ora kepengin weruh apa sing kedadeyan ing karyane buruh individu, apa kuwatirane, dheweke malah ora ngelingi tanggal lair. Senajan perlu ditarik manawa, manawa bos kepengin bebarengan, dheweke bisa ngetrapake kanthi efektif lan kohesi.
Manajer kudu kasengsem ing masalah wong-wong sing ana ing subordinasi, nanging sampeyan kudu ati-ati lan akurat nalika ngomong karo wong supaya ora ngrusak wong. Ngerteni apa saben anggota tim sampeyan urip, apa kapentingan wong, apa sing disenengi.
Iku perlu kanggo menehi anggota tim kesempatan kanggo komunikasi karo saben liyane, minangka digunakake ing tim kohesive luwih gampang tinimbang ing tim ngendi everyone ing dhewe.
Mbantu wong sing nyedhiyakake kabisan, dadi sukses lan bakal bisa luwih becik nanggepi. Puji sing dihormati nambahake kapercayan marang bawahan, amarga kabeh wong kepengin supaya karya-karyane bakal dikalahake lan dihayangke, lan bisa wae didhukung. Pangarepe, sing ngrungokake bawahan-bawahane, sing narik kawigaten ing atmosfer ing tim, bakal tansah bisa nglacak owah-owahan, nyegah kahanan konflik ngembang lan pungkasane bakal nduweni tim sing cohesive bisa bisa bebarengan lan bisa ngatasi tugas sing paling angel.
Sang prabu dhéwé kudu nindakake kaya mengkono, kepengin njupuk conto saka dheweke, dheweke kudu dadi pimpinan ing kabeh, ing wektu sing padha, ora kepisah saka kolektif.
Carane tetep hubungan - majikan lan karyawan? Bab sing paling penting ing sesambetan yaiku pegawe lan majikan, kayadene sesambungan liyane - iki kemampuan kanggo sesambungan, nggawe kompromi, ngrungokake sisih liyane lan ngerti yen boss lan bawahan iku utamane wong sing padha, karo masalah lan kekurangan.